In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, gaan digitale transformaties binnen organisaties minder over technologie en meer over mensen. Technologie gaat altijd over meer doen met minder, maar die combinatie is alleen effectief als je technologie combineert met de juiste menselijke vaardigheden. De meest briljante technologische innovatie is niet relevant als we niet bekwaam genoeg zijn om het te gebruiken. Mindset, cultuur en vaardigheden zijn essentiële punten bij digitale transformatie.

Het coronavirus brengt HR in de spotlight en zij kunnen deze nieuwe positie innemen om de organisatie vooruit te helpen richting het ‘nieuwe normaal’. Naast het snel implementeren van digitale tools om werken op afstand te ondersteunen, moet HR bestaande processen opnieuw bekijken. Althans, dat is waar Unfurl in gelooft! Om u mee te nemen in onze visie, zetten wij een aantal digitale mogelijkheden uiteen.

Het coronavirus biedt veel organisaties een blik in een toekomstige wereld. Een wereld waarin organisaties zich genoodzaakt zagen om zich van het ene op het andere moment digitaal te transformeren. Zo waren organisaties genoodzaakt om in een zeer korte tijd digitale tools te implementeren om: werken op afstand te ondersteunen, communicatie en samenwerking in stand te houden en prestaties inzichtelijk te krijgen. Uitdagingen die normaliter binnen het werkveld van HR vallen. Door het coronavirus hebben bedrijven aan den lijve kunnen ondervinden dat een digitaal HR beleid noodzakelijk is om de organisatie draaiende te houden in deze bijzondere tijden.

Toen de kredietcrisis de zakenwereld in 2007-2009 op zijn kop zette, werd er een beroep gedaan op de financieel directeur om de organisatie door de crisis te loodsen. De corona crisis stelt organisaties echter niet alleen voor financiële, maar ook voor andere uitdagingen. Zo zijn er naast de financiële problemen, grote zorgen over gezondheid, werkzekerheid en het draaiend houden van de organisatie op afstand. Uitdagingen die binnen het werkveld van HR liggen.

HR-technologie kan organisaties veel kansen bieden. Op het eerste gezicht is de technologie gemakkelijk te implementeren: bijna altijd ‘plug and play’ en de toepassing ervan is gebruiksvriendelijk. Toch zien wij vaak dat de praktijk weerbarstiger is en dat de technologie niet optimaal gebruikt wordt door een gebrekkige implementatie.

Wat is het geheim om de kansen die HR-tech biedt wél optimaal te kunnen benutten? In deze blog geven we 4 praktijktips die de sleutel zijn tot meer succes!

Het werven van geschikte kandidaten is altijd belangrijk, maar door de krappe arbeidsmarkt ligt de druk nog net wat hoger. Organisaties geven veel geld uit aan verschillende wervingsmethodes en die zijn er in overvloed. Als HR-professional kun je kiezen uit werkenbij sites, social media, job boards, interne recruitment afdelingen, recruitment bureaus, recruitment events. De ideale kandidaat is een speld in een hooiberg. Tenzij je het spel kunt omdraaien!

HR is een vrij traditionele markt die in snel tempo aan het veranderen is. Daarbij speelt digitalisering en technologie een grote rol. Een paar jaar geleden bestond de technologie binnen HR nog voornamelijk uit personeelssystemen om administratieve taken en het recruitment proces vast te leggen (applicant tracking systems). Een groot contrast met de slimme systemen die op dit moment met grote regelmaat worden geïntroduceerd. Waar de oude pakketten zich voornamelijk richtten op het automatiseren van handwerk en processen, voorziet de huidige HR-technologie (kortweg HR-tech) in een optimale ondersteuning van elke stap in het HR-proces. Van on-boarding tot het uit dienst gaan.