Werknemers die thuis werken hebben ook de mogelijkheid om zichzelf te voorzien van een kopje koffie, maar missen de extra functies van de koffieautomaat op kantoor. Dit gebrek kan worden weerspiegeld in het fenomeen 'The Great Resignation' of 'The Big Quit'. In feite wil 41% van de werknemers - over de hele wereld - hun huidige werkgever verlaten. Meer weten? Lees verder!

Het werven van geschikte kandidaten is een grote uitdaging. Organisaties geven veel geld uit aan wervingsmethoden - en ze kunnen kiezen uit talloze opties. Traditionele wervingsmethoden zijn vaak tijdrovend en mogelijk zelfs minder effectief om de nieuwe generatie werknemers te bereiken. Gelukkig zijn er nu ook diverse HR tech tools beschikbaar om jouw recruitmentproces efficiënter en effectiever te maken. Hoe? Lees verder!

Medewerkers missen het handen schudden. Van de ondervraagden zegt 51% dat ze een onaangename onboarding-ervaring hebben gehad en 55% zegt dat ze zich niet geïntegreerd voelen in het team vanwege onpersoonlijke interacties bij het werken op afstand. Digitaal de hand schudden is dus nog niet zo eenvoudig! Gelukkig kunnen we tijdens het onboardingproces ook professionele tools gebruiken. Weten welke? Lees verder!

Bij de koffieautomaat op kantoor krijgen medewerkers een gevoel van een gemeenschappelijk doel: ze lopen collega’s tegen het lijf, praten over behaalde doelen, nieuwe ontwikkelingen en de strategie. Onderzoek toont aan dat medewerkers in een remote setting deze verbinding missen. Op zoek naar een oplossing? Lees meer in deze blog!

Onbewuste vooroordelen komen veel voor op de werkvloer. Met name bij het werven en selecteren van potentiële werknemers. Natuurlijk weten we dat de beslissing om een kandidaat aan te nemen uitsluitend gebaseerd zou moeten zijn op hun vermogen om het werk goed te doen. Toch gebeurt dit nog altijd te weinig, omdat externe factoren ons oordeel vertroebelen.

Meer krabbels op de werkvloer door Purpose, Potential en Perspective. Het jaar 2020 was het jaar waarin veel medewerkers verplicht de transitie naar remote working moesten ondergaan, maar ook het jaar waarin zij een exponentiële groei zagen in het gebruik van technologie bij hun werkzaamheden. Nu is dan ook hét moment om deze nieuwe manier van werken - waar remote and tech centraal staan - op een goede manier te implementeren.

De transitie naar remote working - die normaal gesproken jaren zou hebben geduurd - voltrok zich razendsnel. Kantoorpanden kwamen plotseling leeg te staan en bedrijven ondergingen een digitale transformatie. Inmiddels lijkt het erop dat de maatschappij langzaam uit het isolement kan komen en dat er wellicht weer meer mensen naar kantoor kunnen. Daarom is dit wat ons betreft een goed moment om even te reflecteren. Welke lessen kunnen we eigenlijk trekken uit de remote working transitie?

Remote working werd in 2020 plotseling de norm voor veel organisaties. Achteraf gezien is dit natuurlijk een erg opvallend resultaat, omdat een dergelijke transitie normaal gesproken niet binnen zo’n afzienbare tijd valt te realiseren. In rap tempo kwamen kantoorpanden leeg te staan en moesten bedrijven een digitale transformatie ondergaan. Digitale tools bleken dé oplossing waarmee bedrijven hun organisatie draaiende konden houden op afstand.

2020 heeft veel spanningen met zich meegebracht in zowel het privé- als het werkende leven. Spanningen die een reëel gevaar vormen voor ons mentale welzijn. Een standaard kerstpakket is een leuk bedankje voor je inzet in dit bewogen jaar. Echter, kan een inventieve HR medewerker zich hier onderscheiden door met het kerstpakket in te spelen op het mentale welzijn van de medewerker.

Op basis van onze ervaring, delen wij 7 stappen die van belang zijn bij een digitale HR transformatie. Door deze stappen te volgen wordt het voor uw organisatie mogelijk om een complementaire relatie te realiseren tussen innovatieve technologieën en uw medewerkers, die van toegevoegde waarde is voor de business. Dit zal de succesformule vormen binnen het ‘nieuwe normaal’.